IT“茫一代”轉(zhuǎn)型記：創(chuàng)業(yè)維艱 苦樂皆有
?騰訊科技 宗秀倩 11月24日報(bào)道
“心在尋找，眼睛才會(huì)看見?！?
寫這句話的人是一個(gè)微博上叫比薩陳 的人，真名是陳寧，原來是通信行業(yè)中的一員，三年前淡出轉(zhuǎn)賣披薩。對(duì)于這一舉動(dòng)，他解釋原因說，自己并不是通信行業(yè)從業(yè)者中特別聰明的人，所以“屌絲主動(dòng)降級(jí)”。
不止是陳寧，也有一些人從IT行業(yè)退出開始做傳統(tǒng)行業(yè)，有的人成功，比如“云海肴”的合伙人戶峰陽，也有的人不成功，比如跑到通州養(yǎng)生態(tài)雞又回到互聯(lián)網(wǎng)公司工作的阮哲。
齊豫的《夢田》里唱道：“每個(gè)人心里一畝一畝田，每個(gè)人心里一個(gè)一個(gè)夢，一顆呀一顆種子是我心里的一個(gè)夢。用它來種什么用它來種什么，種桃種李種春風(fēng)?！?
創(chuàng)業(yè)百態(tài)，人生悲歡離合。是退出還是堅(jiān)守，很多IT從業(yè)者都在想這個(gè)問題。歷史無法先驗(yàn)，人的生活也不可能從頭來過。“看五年，想三年，認(rèn)真做好一兩年?！标悓幷f的很對(duì)。
他們的故事
云海肴的創(chuàng)始人戶峰陽，曾經(jīng)是一名軟件開發(fā)工程師，81年的金牛座，人們都親切地叫他“小戶”，今年年初，他逐漸淡出云海肴的日常運(yùn)營，交由公司其他人管理，開始了一種“修行”的生活。
在鼓樓大街上的一個(gè)叫“16hostel”的四合院里，他早上起來打掃院子的衛(wèi)生，背背單詞，看看書，看起來閑云野鶴，安適又愜意。坐在陽光房的中間，用一臺(tái)筆記本上網(wǎng)，一邊發(fā)微博，在微信“朋友圈”里招徠一些短租客，一邊在網(wǎng)上和其他云海肴創(chuàng)始人討論餐廳的發(fā)展規(guī)劃。
小戶當(dāng)年為“成為一個(gè)廚子”的夙愿，放棄鐘愛多年的IT業(yè)，踏入“水深火熱”的餐飲業(yè)。從2007年，他不再寫代碼，到自己的家鄉(xiāng)河南鄭州開了一家叫“云南味道”的餐廳。有了做餐廳的經(jīng)驗(yàn)后，他又和幾個(gè)80后的伙伴一起，開始進(jìn)軍北京的餐飲業(yè)。
2009年10月，云海肴在北京后海正式開張，云南風(fēng)情的裝飾，新鮮活力的菜品，成為云海肴吸引食客們的特色，此后三年又連開幾家分店。小戶說，團(tuán)隊(duì)的管理人員已經(jīng)成熟，足以支撐開一家新店，年后預(yù)計(jì)第六家店將開張。
小戶說，IT人的智商比較高，在大互聯(lián)網(wǎng)公司做，可能做出來就看不到成就感，”分不清成就到底是屬于這個(gè)平臺(tái)還是自己的?！暗霾惋嫴煌?，相對(duì)更為真實(shí)，每天能看到實(shí)在的東西，比昨天賣的好還是賣的差。
種幾畝地，養(yǎng)些雞鴨，回歸田園，呼吸泥土的芬芳也是很多IT人的夢想，不過，將夢想轉(zhuǎn)化成商業(yè)模式，則很難。
阮哲，85后，北京航空航天大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件碩士，學(xué)習(xí)生涯一路平順，本科還未畢業(yè)已拿到了微軟亞洲工程院的錄用通知，剛畢業(yè)已經(jīng)拿到20萬的年薪，這足讓同齡人覺得羨慕。
做了四年的IT項(xiàng)目后，阮哲也想做點(diǎn)自己喜歡的事情。2010年，他在廣東看到一個(gè)朋友做的有機(jī)種植項(xiàng)目，為廣州市民提供有機(jī)蔬菜配送，生意很紅火。在了解項(xiàng)目的細(xì)節(jié)之后，他覺得在北京做這樣的項(xiàng)目比較可行，回到北京開始做有機(jī)蔬菜的電子渠道配送。
為什么要轉(zhuǎn)做傳統(tǒng)行業(yè)？阮哲說，IT公司的特點(diǎn)是前期的研發(fā)成本很高，客戶越多，后期維護(hù)的成本也就越低，但是同一領(lǐng)域往往只能由一兩家公司壟斷市場。而傳統(tǒng)行業(yè)卻可以同時(shí)存在幾千家公司。
但進(jìn)入新行業(yè)需要學(xué)習(xí)新的知識(shí)。阮哲離開IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)自己曾經(jīng)習(xí)得的IT知識(shí)沒法給自己的創(chuàng)業(yè)派上多大用場，他考慮的事情不再是技術(shù)，而是市場推廣以及供應(yīng)鏈管理，養(yǎng)殖知識(shí)也要從頭學(xué)習(xí)。
阮哲覺得，自己當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的想法過于簡單。一開始阮哲想建一個(gè)網(wǎng)站做電子商務(wù)，搞有機(jī)蔬菜的配送，從有機(jī)蔬菜農(nóng)場主批發(fā)，然后通過電商渠道配送。
這個(gè)想法很好，但真正做了之后才發(fā)現(xiàn)，廣東和北京兩地的消費(fèi)習(xí)慣很不同。廣東人比較重視養(yǎng)生，在食品安全問題頻頻爆出后，特別是有孩子的家庭，愿意為有機(jī)食品多花點(diǎn)錢買單。北京的居民則不一樣，一來北京人習(xí)慣從菜市場買菜，二來沒有廣東人嘴那么刁，比如，西紅柿是28天還是30天成熟，北京居民也吃不出有什么差異。有機(jī)食品對(duì)配送時(shí)間的要求比較苛刻，比如必須在中午午餐之前送到用戶手中，配送成本高企。配送了一年后客戶“沒有持續(xù)消費(fèi)的動(dòng)力”，漸漸都流失了。
阮哲只好放棄蔬菜配送的生意，轉(zhuǎn)做生產(chǎn)商，專養(yǎng)農(nóng)家走地雞。此后兩年，他在北京通州，后來大興等地花費(fèi)近百萬，包下了數(shù)十畝地，辦起了養(yǎng)雞場，喂養(yǎng)走地雞，比如蘆花雞，貴妃雞等，規(guī)模最大時(shí)養(yǎng)雞1萬只左右。
不過，雞苗經(jīng)常生病，農(nóng)家走地雞的成長期又長，因?yàn)槿狈︷B(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，市場推廣不力，到今年夏天時(shí)，幾批雞都已經(jīng)死光。阮哲結(jié)束了自己的創(chuàng)業(yè)，重操舊業(yè)做起移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
陳寧，也是80后，比起阮哲，也失敗過，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要豐富許多。
他曾供職于國人通信負(fù)責(zé)海外市場，為什么轉(zhuǎn)型做披薩呢，用他的話來說，1995年到2005年全國最聰明的人都在讀計(jì)算機(jī)或者通信行業(yè)，行業(yè)競爭太激烈，他并不是聰明人所以自動(dòng)降級(jí)。
正式創(chuàng)業(yè)之前，他也曾倒賣過土豆，做過清真牛羊肉食品外貿(mào)生意，但都失敗了，在一家餐飲連鎖店做深圳區(qū)域總經(jīng)理時(shí)，他發(fā)現(xiàn)了西餐連鎖模式的強(qiáng)大力量：一是可以實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。二是成本控制較中餐低。
2009年8月，他在深圳創(chuàng)辦樂凱撒比薩。比起在大公司的白領(lǐng)身份，創(chuàng)業(yè)一下子變成了民工一般，他天天騎著自行車當(dāng)外賣員，仔細(xì)記下顧客對(duì)披薩的意見和建議。
為了弄清楚某個(gè)原料的供應(yīng)商，陳寧守在行業(yè)老大的店門口，等他們下班扔垃圾，在垃圾袋里找他們的供應(yīng)商信息；為了節(jié)省成本，自己和水泥去砌首家門店的院子和臺(tái)階；為了省錢，自己買鐵鍬去挖樹苗栽到第一家店的院子。到如今，他在深圳、南京擁有8家連鎖餐廳，成為深圳本土第一大比薩連鎖。
聲明：
? 凡注明為其他媒體來源的信息，均為轉(zhuǎn)載自其他媒體，轉(zhuǎn)載并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)，也不代表本網(wǎng)對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。
? 您若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請即與本網(wǎng)聯(lián)系（QQ：
80082697），本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理。
發(fā)布時(shí)間：2022-08-10 點(diǎn)擊：17070 <<< 回上頁
